サービス紹介
経営計画策定
経営計画書の策定とMAS監査により
お客様の目標達成をサポート
変化の激しい経営環境の中で、会社の舵取りを行い、計画的に目標を達成するためには、経営計画の策定が不可欠です。しかしながら、綿密な経営計画を策定し、計画を実行に移すことは簡単ではありません。当法人では、経営計画を策定する意義や目的をお客様と共通理解したうえで、お客様のビジョン達成のための経営計画策定支援を行っています。そして、お客様の経営計画策定を支援するだけではなく、お客様の目標達成とビジョン達成を強力に支援するために、定期的に計画と実績の確認と修正を行う「MAS監査」サービスを提供させていただいております。
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特長 01
経営計画を策定する意義と目的
具体的かつ実現可能な経営計画を立案することは、目標達成の最低条件といっても過言ではありません。 経営計画は、会社の目指すべき目的と目標を定め、将来のビジョンを描き、目標を達成するために必要なロードマップを計画に落とし込んだものです。また、経営計画は、資源の配分、意思決定の指針と潜在的なリスクを見える化する役割もあります。経営計画を策定することによって、経営者が経営判断に迷うことが減り、目的と目標に対して一貫性のある行動をとることが可能になります。
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特長 02
経営計画策定の流れ・ポイント
経営計画の策定をする際は、まず経営の目的と目標を明確にすることから始めます。明確な目標が設定できたら、目標を毎年・毎月の数値に落とし込み、数値計画を策定していきます。続いて、目標を達成するために取るべき具体的な行動をマーケティング、セールス、オペレーション、財務、人材面などから考慮し策定した行動計画、すなわちアクションプランを作成します。最後に、数値計画とアクションプランの実現の可能性と整合性、一貫性を資金面、現場のオペレーション、人材面から再度確認し数値計画に修正を加えながら、経営計画を完成させます。
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特長 03
経営計画と目標達成を支援するMAS監査サービス
経営計画を策定しただけでは、アクションプランを実行に移し、計画目標を実際に達成することはかなり困難です。当法人では、経営計画を策定するだけではなく、計画・目標の達成を支援するためにMAS監査サービスを提供しています。このMAS監査サービスは、経営改善支援の専門部署のメンバーが、お客様のニーズに合わせた経営計画の策定と、計画目標の達成を支援するために定期的にミーティングを行い、数値計画と実際の数値結果のズレとその理由の確認をし、アクションプランの実行度合いの確認をしたうえで、改善点と次のアクションプランの策定・修正を行います。次回のミーティングの際に再度確認を行い、PDCAサイクルをスムーズに回すための支援を行っています。また、定期的なミーティングによりコミュニケーションを重ね、お客様の会社をより理解していくことで、社外パートナーとして経営課題から社内環境の悩みまで、親身に相談しやすい関係を築いています。また、当法人が会社の将来と真剣に向き合う社外パートナーとなることで、経営者がより一層会社の将来と真剣に向き合えるようサポートいたします。
サービスの流れ
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01
- お問い合わせ
- お電話・メールフォームからお気軽にお問い合わせください。
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02
- 担当者がご連絡
- 経営計画策定担当者よりご連絡いたします。お聞きになりたいこと、不明点などをご説明いたします。
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03
- 無料相談
- より詳しくサービス内容を知りたい方は当法人オフィスへご来社いただくか、オンライン面談により、どのように経営計画を策定するのかや、MAS監査サービスの内容・費用について詳しく説明いたします。
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04
- ご契約
- サービス内容と費用にご理解いただけましたら、契約書を取り交わします。そして、経営計画の具体的な策定スケジュールを決定いたします。
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05
- 経営計画の策定
- 実際に当法人において、モニターに映しながら数値計画とアクションプランを策定します。
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06
- MAS監査サービス
- 定期的に経営計画の進捗を確認したり相談しながら計画目標を達成したい方は、MAS監査サービスをご利用ください。当法人担当者が、お客様の社外パートナーとして計画と実績のズレを確認しながらPDCAを回していく支援をいたします。
お客様の声
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わかりやすいサポート、自社に合った事を伝えてくれる。引き出しが多くて、困った時は名古屋総合税理士法人へ!といつも思います。対応スピードも早いと思います。
個人事業主 30代 男性
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経営計画について気軽に相談できる良きパートナーです。付き合いのある企業によく名古屋総合税理士法人の事を話をさせてもらっています。
個人事業主 40代 男性
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幅広いセミナーを定期開催されているので、積極的に学びたい方や事業を発展されたい意欲的な経営者の方にオススメです。当社も実際に決算書の読み方や経営計画の策定セミナーに今期参加しました。とても参考となる情報が満載のセミナーでオススメです。
小売業 30代 男性
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担当者との毎月の面談で、単なる数字の確認だけでなく、経営についても相談できるメリットは大きい。経営者とともに未来のビジョンを具体的に描く、その手助けをしてくれる姿勢が大変ありがたいと感じる。
製造業 40代 男性